| 说起“房老大”，在京城地产圈里也算是个响当当的“角儿”。他本人姓房，又经营房地产，再加上出了名的火暴脾气，因此得了这么个“雅号”。这几年，房老大为了公司融资的事没少上火。
当年房老大也算是“白手起家”。他的弟弟在一家国有银行信贷部工作，“资助”他从一个机关单位宿舍楼干起，进入了房地产 业。公司成立头几年，因为“在银行有关系”，公司资金没有太大问题，运行还算顺畅。
前年他接了个“大活儿”，这个项目却让他在“钱”的问题上栽了个大跟头。
当时正是北京地价开始狂飙的时候，争强好胜的房老大咬着牙高价竞拍到海淀区的一个地块，拍下地来成本价已达到每平方米8000多元。在当时北京地产界，这多少有点“骇人听闻”了。
为了弥补地价的成本，房老大决定尽量往前赶工期。这个地块又恰好在“奥运圈”里，为了避免2008年施工受限制，工期更要往前赶。
没想到的是，2006年上半年银行信贷猛增，中央在这时开始严令收紧贷款。房地产业一场暴风骤雨式的“钱荒+整改”开始了。京城几家与房老大情况类似的地产公司几个月内先后关张。
房老大犯了难，以前他弟弟开出的银行贷款的“通行证”这次也不管用了。无论怎么“做工作”，银行就是不给他这种资质不太“硬”的公司批钱。
以往几个项目中，房老大都是采用银行贷款拍地、施工方垫资施工、业主提前付款的方式来运作。这一次，不仅银行信贷“闸门”关上了，连施工方也说什么都不肯垫资了。“这次工程摊子太大。再说上面严查拖欠农民工工资，我们可不敢再垫资了。”施工方态度很强硬。
审批部门也向“房老大”发出了“最后通牒”。拍地的巨额资金、施工费、设计费、公司日常运行的开销……各种支出费用像张着大嘴的猛兽，追得房老大无处可藏。
有人给他支了一招：找大企业合作。房老大眼前一亮，兴冲冲地开始为公司寻求“婆家”。不久还真联系到一家“世界500强”的国内大集团。对方财大气粗，有意涉足房地产业。经过不懈地“做工作”，一位副总答应帮忙。
然而，没多久注资希望就破灭了。这家大集团支持注资的那位副总与另一副总意见严重分歧，在集团会议上拍起桌子来。为了内部“安定团结”，集团决定“以后再议”，注资一事不了了之。
钱！钱！钱！时间已经过去快一年了，海淀那块地上长满了半人高的灌木。房老大心急如焚，四处求爷爷、告奶奶地找钱。
不久，朋友又介绍他认识了一位法国旅店业巨头。对方看上奥运期间周边地区的住宿需求商机，打算直接买下项目的一半作为旅店。而且，对方同意提前注资，条件是共同开发。
房老大对这位来之不易的“战略合作伙伴”奉若神明，陪同去香港、澳门考察了好几次，老外一行玩得不亦乐乎。回北京后，老外对项目设计提出反对意见，要求完全按照他们的要求重新设计报批。此时再“返工”已经明显来不及了。看在钱的份上，房老大只能无奈照办。眼看工作快做完了，注资一分没到，外方却突然反悔，要求大幅降价。
真是“鸡飞蛋打”！房老大一气之下心脏病发作住进了医院。
这时，公司已拖欠员工三个月工资，跟在房老大身边的销售经理半年内走马灯似的换了三四个。公司面临倒闭的危险。
有的员工建议干脆把地卖掉，抵账了事。房老大心中不甘，说什么也不愿“割地求钱”。 |
