从小品学皆优，从最基层的员工做起，把中国的房子卖到全世界，缔造了一个又一个房产界的奇迹……做到这些的，却是一个不到而立之年的年轻人，他就是世茂集团执行董事许世坛先生。
台湾媒体曾经这样形容他：“他就是许世坛，外表看起来还有点稚气，但谈起房地产市场的现况，却一点也不含糊。尽管家世显赫，许世坛面对大家关切的眼神，却一点压力也没有。”
当我们在陆家嘴金茂大厦和许世坛面对面交谈的时候，我们发现，谈到房地产，他不仅仅丝毫不含糊，而且眼光独到，一派大家风范。
许世坛在接受本站采访
“蝶湖湾赢得市场的理由”
谈到昆山，谈到蝶湖湾。许世坛显得非常高兴，他也没理由不高兴：蝶湖湾在五月份卖出了180多套，在昆山市场上处于绝对第一的位置。
昆山：宏观调控风暴中的宁静港湾
五月新房产政策办法后，人们普遍对今后的房产情况没有把握。和有着海外房地产市场经验、同时深谙中国国情的许世坛交谈，我们当然离不开房地产市场方向这个话题。
“昆山房地产市场不会受很大影响。宏观调控政策针对的是国内部分房地产价格涨速过快的城市，而昆山的房地产市场发展一直都很温和，波动性很小。”许世坛肯定了昆山房地产市场的前景。
“中国房地产市场必然是往前走的，不可能出现倒退现象。政策的出台，是为了更好地规范这个市场，让市场更健康地发展。”许世坛认为，有些城市受影响会比较大，客户观望的时间也会更长一些，也许半年，也许更长。“但是昆山市场本身比较健康，客户持币观望的现象一般不会超过一两个月。”
移植还是创新？
“世茂之前的很多项目品牌已经深入人心，特别是以湖滨和滨江项目为主，世茂如何解决移植成功和创新问题，蝶湖湾项目是否就是一次完美的创新呢？”
“创新是我们赢得市场的要素，创新使得我们的产品引领着昆山房地产市场。”许世坛指出，“我们在全国各地的项目，都不是简单的复制和移植。我们是想把蝶湖湾打造成昆山房地产的国际人居模范。举个例子来说，在深入了解昆山文化和当地生态环境后，我们觉得当地的自然水系不是很充足，我们就在项目挖了一个十几万平方米的人工湖，这在昆山应该是独一无二的，整个社区也在此基础上做得非常生态，非常现代感。”
“创新是我们的企业文化。”许世坛强调说，“昆山有着自身的魅力，我们的创新都是基于城市文化上面的，我们没有完全重复的产品。在蝶湖湾，我们每推出一栋楼，包括我们的样板房，都有着不同的创新户型，不同的创新设计，以满足客户的需要；包括我们的精装修房，也都是为昆山这个城市，蝶湖湾这批客户的需要定身量做的。”
与本站记者热切交谈
品牌的效应
“世茂的品牌效应也是个原因吧？”
“没错，我们有1/3的客户是老客户，我们有个世茂置业会，许多会员都会重复购买、推荐亲朋好友来购买世茂的物业。世茂在全国各地有许多知名的成功项目，对于客户来说，他们对世茂非常信赖非常忠诚，当他们得知世茂在昆山开发蝶湖湾的时候，他们就非常感兴趣。”许世坛说，“当然，我们也会用最好的产品，来回报我们的客户。”
“在昆山，有不少客户是第一次购买我们的产品。”许世坛显然对昆山客户的热情非常有感触，“但他们当中的不少人也会听说过上海世茂滨江、上海世茂湖滨等等，我认为我们产品在市场上的形象是有口皆碑的。”
价格的疑问？
“可是，蝶湖湾的价格并不低。”
“客户看的是性价比，而我们赢就赢在物有所值。”许世坛举了个生动的例子，“原价1万块钱，打折9000块出售的名牌，你常常会觉得合算。但是要你花 |
