振华房产总经理助理 王文操
昆山楼市网：王助理，您好！很高兴能您能接受我们的采访。提起振华房产，很多昆山人都不陌生，那作为本地起家的房产公司，是如何做出品牌的，这恐怕是很多人想了解的，您能给我们介绍一下振华房产发展史吗？
王文操：主持人好！很荣幸今天能够接受《昆山楼市网》的采访！
在介绍振华房产发展史之前，我想先说说振华建设集团。创建于1966年的振华建设集团是昆山市建筑行业中首批具备国家施工总承包一级资质的建筑施工企业。企业注册资本金8830万元，净资产1亿多元，拥有从业人员8000余人。集团经营范围包括建筑施工、房地产开发、投资等。集团年施工能力150多万m2，年房产开发面积30多万m2。振华建设集团房地产开发总公司成立于1993年，具有国家房地产二级开发资质,注册资本金5000万元，拥有从业人员80余人，其中专业管理人员60余人，拥有中级职称者32人。
下面谈谈振华房产的品牌建设。我认为：对于一个成功的楼盘来说，市场、实力和品牌三者缺一不可，市场是外部宏观环境，而实力和品牌则是房产企业必修的内功。
公司自成立以来始终坚持实施名牌战略，依托母公司振华建设集团的全力支持，振华房产将品牌定位为“实力雄厚的、专注一点的、开拓创新的、志存高远的综合房地产开发商”，立足建筑行业，专注于房地产投资、开发、经营、管理与服务；积极开拓市场，努力钻研创新，重视人本需求，不断满足客户；并立志成为苏州市乃至江苏省的地产领袖企业。通过一系列成功的品牌宣传和运作，振华房产在市场上赢得了一定的知名度和美誉度。
公司先后开发了兰园小区、鱼尾狮玉峰山庄、华林花园、时代名苑等项目，正在开发永盛广场、水木清庭、森林半岛、天阔、优秀等项目，累计开发面积逾100万m2。所开发项目均获得了广大业主和社会各界的一致好评。
昆山楼市网: 像振华房产这样的实力型公司除了在本地有自己的一片天地，在外向延伸发展方面又何战略目标呢？
王文操：目前国内房地产市场正由以前的无序竞争阶段向逐步成熟的阶段过渡，房地产开发企业所受到的地域限制也越来越少。象万科、中海等地产大鳄，已经完成了全国布局，实施“同一品牌、分区开发”的策略。一个志存高远的房地产开发企业，不能安于一隅，应该有走出去的气魄。振华房产也主张异地开发，但不赞成大冒进似的狂飙突进，那样短期内可能会取得规模裂变的效果，但长期看来资金链很容易断裂。稳健发展是公司一向坚持的原则，因此“立足昆山，辐射长三角”是公司目前的外延战略。除了重点在昆山发展外，公司在吴江、句容也开发了两个项目，取得了不错的销售业绩。
昆山楼市网:一家企业，都有其结合企业本身的企业文化和发展理念。在振华，又是怎样一种企业文化和发展理念让它发展成昆山知名的房产开发企业的呢？
王文操：“客户是上帝、员工是兄弟”——这是振华房产内部大力提倡并得到广泛认同的企业文化。房产虽然是不动产，但它也是一种商品，只有得到广大客户的认可并购买，才能实现它的价值，因此，项目的成功和客户的关心与支持是密不可分的。与此同时，全体员工是公司的载体，是价值的创造者，是公司不可复制的资源。振华房产充分重视客户和员工，为公司的生存和发展打下了坚实的基础。“产品是基础、质量是关键、服务是提升、创新是延伸” 是振华房产的发展理念，公司严格进行产品设计，不断进行户型和工艺创新，严把施工质量关，并且在昆山率先成立了售后服务中心，赢得了良好的口碑。
昆山楼市网：作为一名振华人，又是如何将个人的理念融入工作团队中去的？
王文操：房地产是一个个合作性很强的行业，它整合了各种资源和专业，因此团队精神很重要，振华房产也不例外。我认为，要把个人理念融入到工作团队中去，应该做到以下几点：
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